Laadin aiemmin syksyllä tekoälyn hyödyntämisen laajan kypsyysmallin ja huomioin siinä kehittämisen eri osa-alueita melko tarkalla tasolla. Poimin tästä jätti-excelistäni joitakin pääkohtia mallin viidestä kehitysportaasta ja lukuisista dimensioista, tässä niistä suomeksi ole hyvä:    

Taso 1 – Hallitsematon

Organisaatiossa käytetään tekoälyä satunnaisesti, ja ilman selkeää suunnitelmaa tai ohjausta. Tekoälyn käyttöön ei ole selkeitä pelisääntöjä tai prosesseja. Ad hoc -käytön tulokset ovat vaihtelevia ja saavutetut hyödyt pistemäisiä. Hämmennystä, kipuilua ja pelkotiloja esintyy. Riskejä ei ole tunnistettu riittävällä tasolla.

Taso 2- (Re)aktiivinen

Organisaatiossa tunnistetaan tekoälyn potentiaali, mutta sen käyttö on edelleen satunnaista ja luonteeltaan reaktiivista. Tekoälyä käytetään henkilökohtaisiin työtehtäviin, yhteiselle käytölle ei ole vielä asetettu tavoitteita. Yhteinen tilannekuva ja osaamisen kehittämistä koulutuksilla, oppimisfokus. Keskustelu työkaluista ja yhteisistä tavoitteista on aktiivista. Tietosuojan huomioiminen saattaa olla vielä puutteellista. 

Taso 3 – Koordinoitu

Selkeämpi tilannekuva ja askeleita yhteisponnistuksiin. Tekoälyn käyttöä koordinoidaan ja sen hyödyntämistä suunnitellaan jo tavoitteellisemmin; yhteiset työkalut ja kattavampaa koulutusta. Ymmärrys siitä miten tekoäly voi tukea liiketoimintaa kasvaa. Fokus yksilöistä kohti tavoitteelliseen tiimityöhön ja yhteistä pelikirjaa. Selkeimmät hyödyntämisen alueet tunnistettu ja resursoitu. 

Taso 4 – Systemaattinen

Organisaatiossa hyödynnetään tekoälyä monipuolisesti eri toiminnoissa. Tekoälyn käyttö on otettu osaksi päivittäistä työtä, systemaattisesti ja ketterästi. Prosessit ja pelisäännöt tekoälyn käyttöön ovat vakiintuneet ja tukevat jatkuvaa kehittymistä: organisaatiotason pelikirja. Tekoälystrategia on laadittu ja integroitu liiketoimintastrategiaan. Fokuksessa tuottavuuden ohella kilpailuedun tuottaminen ja laatu. Riskien hallinta on hyvällä tasolla.

Taso 5 – Optimoitu

Tekoälyn käyttö on optimoitu ja suurelta osin integroitu organisaation toimintoihin. Teknolginen osaaminen tukee substanssiosaamista. Organisaatio hyödyntää tekoälyä innovatiivisesti ja tehokkaasti, ja se on merkityksellinen osa liiketoimintamallia, kilpailukykyä ja kasvustrategiaa. Organisaatiolla on kyky mitata tekoälystä saatua hyötyä ja on kyetty löytämään olennaiset kilpailuedut. Riskienhallinta on tekoälypohjaista. 

Kerron mielelläni lisää!

Laajassa AI-kypsyysmallissani käsitellään hyödyntämisen askelia vielä useammasta näkökulmasta kuin tässä lyhyessä kuvauksessa. Minulta löytyy myös osviittaa tekoälyn ohjeistuksen laatimiseen.

Jos sinä/organisaatiosi olet kiinnostunut kuulemaan lisää tekoälyn käyttöönoton suunnittelusta ohjeistuksineen, ole minuun yhteydessä ja katsotaan miten voisin auttaa.  

Soita minulle (040 9033650) tai viesti riitta@raesmaa.com

Riitta

Alla sama malli englanniksi.